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半年度相聚|一路总结 一路学
时间:2018-07-21

      多彩七月,聚焦半年度,一同总结,携手进步!

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      时光流逝,岁月穿行,转眼2018上半年的工作已经落下帷幕。回首这半年工作,紧张忙碌又充实,有成果满满的喜悦,有攻克难关的艰辛,有取得佳绩的欢呼与庆幸,也有遇到困难和挫折时的惆怅。2018已过半数,总结、进步,仿佛成为这个关键时节最醒目的字眼。2018年7月20日,新源集团高级管理层古镇,一起汇报、分享、表彰、互动顺利开展了以“强储备 赢开业 战业绩 苛效能”为主题的半年度工作总结大会!

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      在个人工作总结汇报方面公司开发板块、商业板块、科创板块、产业板块的主要负责人以PPT的形式依次对个人半年度工作完成情况进行了汇报,旨在过验半年工作成果,接受大家的一同验证。主动总结工作经验,梳理查找不足,分享工作体会。

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      如果人生是一个舞台,那总有一个“你”会成为最佳演绎者。总结会上,表彰仪式显然必不可少,从年初的奋斗目标到年中的小目标达成,这些过去的180余天,我们奋斗过,同时也取得了优异的成绩。乐汇城招商部、杭州梦想小镇团队、蜂巢营销部他们是属于新源的最强者。三支高能量团队凭借半年来出色的表现,得以在此次大会上接受集团最高领导授予的最佳团队奖项。成绩、骄傲、荣誉......汇集交织,他们在这一刻闪耀!

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      在西部长青,空气格外新鲜,这里有自然和谐,碧湖清漾的山水风情。在大会召开之余,放松期间,领导们还先后参观了璞桢酒店溪山小镇西部长青滑雪场亦和观光园德明古镇水上乐园等旅游景点,在天然氧吧享受呼吸,感受另一种悠然神往的生活!

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      唯有强储备,方能赢开业,赢未来。总结过去,备战下半年,高管层在短暂的午餐休息后,继续大会的第三议题,开展行动学习会,在讨论中探索,在学习中找方法。会上以小组均分结伴进行讨论,讨论过程,围绕着“开发与商业应如何形成合力”“如何快速解决新旧管理体系转型期的问题,保证新管理体系的实施和落地”诸多议题展开讨论,最终“蜂起潮涌”组以超强的实力被评为the beast team。各小组讨论激烈,绘声绘色,一同为公司18年下半年度工作出谋划策,明确了方向。

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      为更好的实现自我价值,战业绩,苛效能,主要高级领导者在代表全公司的同事面前郑重签订《关键目标责任状》,这份责任状,分量不一般,它的签署意味着一份责任,为企业的发展贡献力量,各位高管信心满满,站在又一个新起点,再战新征程。

      随后,由咨询公司老师进行了《2018公司战略》及《2018年度下半年激励政策》的发布。展望未来,共创属于新源人的荣耀与光辉。

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      努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒,我们一路总结,一路学,更有一路风景,一路歌,在下一个半年,待春暖花开!

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